韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、项目需求描述
1.审计署对深化国企国资审计提出更高要求，推动国有企业审计部门强化审计监督职能，优化企业监管模式；管人、管事、管资产”作为传统国有资产和集体资产监管的三项核心工作，混合所有制改革推进使监管重点从“管资产”转变为“管资本”
2.项目的挑战体现在：
如果原有的监管模式未能跟上改革的步伐，有可能会出现监管的盲点甚至误区，导致国有资产和集体资产的损失或者侵害到民营资本的合法权益。
二、项目解决方案描述
解决思路：根据监督企业所有制不同，制定监督事项、监督方式、监督手段等监督界面，同步制定监督质量评价体系，实现闭环管理
三、项目成果与收益
1.构建一套国企对多种所有制企业监督规范体系方案，涵盖对全资子公司、控股公司、参股公司等多种形式企业的监督管理内容，明确管理职责界面和监督方式及手段。
2.提升内部审计机构监管能力，保障国有资产在改革中的价值和活力
