韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
1.绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
2.虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
3.绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
4.绩效管理指标量化指标少，定性指标多，指标权重分布不合理；
5.绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
6.绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
二、我们的解决方案
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。项目组从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
三、项目创新点
1.建立预算闭环管控机制；
2.建立了预算绩效评价体系，基于“项目-资源-绩效”对应关系，资源投入和产出绩效得以清晰评价，有效评价了政府公共预算执行效果。
四、将获得的收益
基于业务资源投入绩效的资源配置机制，让资源使用绩效高的业务领域得资源支持，绩效低的限制投入，最大化发挥资源配置使用效率，有力支持本单位“创一流”建设。
