韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、客户的需求
标准成本是成本管控的信息基础，其精细化程度决定成本管控精准性，现有标准成本框架颗粒度较粗，在成本源头较难掌握成本特征，成本绩效得不到有效识别，不利于成本的全过程跟踪管控，无法适应成本费用精准管控要求。
二、我们的解决方案
针对主要成本费用，按照成本费用项目化管理要求搭建基于项目化的标准成本体系
三、项目创新点
通过价值引领，发挥财务在资源配置上的指挥棒作用，减少无效投入、提高有价值投入，大幅度提高资源投入使用效能。
成本是重要的投入资源，相对投资，财务部门在成本投入决策上拥有更多话语权，在成本管控上具有更大的发挥空间
四、将获得的收益
打牢成本经营的信息支撑基础，为成本投入方向建立清晰导向，成本决策落实到业务提供联动通道，成本投入成效形成清晰闭环反馈机制，实现业财融合到价值融合。
