韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临情况
1.公司层面整体战略如何在职能部门或业务领域承接？
2.职能领域和业务领域的最新发展趋势如何，面临的外部机遇和挑战有哪些？
3.如何基于公司层面整体战略，及业务领域优势，促进职能和业务实现跨越式发展，更好的支撑公司层面整体战略的落地？
4.业务层面举措及行动计划如何确定？
二、我们的解决方案
三、项目创新点
1.职能战略和业务子战略侧重于执行，将以推动业务执行为导向，形成专业领域实施举措及行动计划
2.突出业务部门管理人员及专业技术人员的参与，通过工作坊等形式，提高业务部门规划参与度
四、将获得的收益
有效承接公司层面战略，并基于公司层面形成专业领域战略和行动计划，促进战略落地
