韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
随着企业转型深入，转型攻关任务涉及面变广、难度加大，需要整合不同专业、不同层级、不同地域的相关人员集中攻关解决，然而当前职能化管理模式不利于调动人员集中攻关，人才效能得不到高效发挥。
二、我们的解决方案
研究根据攻关任务类型不同，例如规划、基建、信息等不同攻关任务，建立柔性攻关团队，同步建立团队组建、运营、绩效及激励机制，通过增量精准激励手段，使得有能力、有贡献的人才得到凸显。
三、项目创新点
通过调整现有经济责任审计评价维度，让用人部门能够快速查找有效信息，开展精准评价
可应用于对企业领导人员经济责任履行情况开展评级工作，增加横向可比性，提升领导干部任用评价的全面性和科学性。
四、将获得的收益
1.从经济责任角度准确、科学掌握领导干部履职情况；
2.从干部监督角度更加全面掌握领导干部绩效和廉洁情况。
