韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、客户的需求
1.系统化建设管理体系框架、管理体系目标、管理体系内容等，梳理各业务领域管理体系要素及内容，支撑公司特色子管理体系建设；
2.开展管理体系理念、方法、工具培训，有效导入公司管理体系。
二、我们的解决方案
结合业务发展实际需要，明确需要配置的管理体系和自主构建的特色管理子体系；
开展海南电网公司管理体系本地化建设，明确各管理体系适配的管理界面和管控策略；
编制管理体系培训课程，开展管理体系理念宣贯培训。
三、项目创新点
1.运用管理体系设计方法，挖掘公司特色管理亮点，建立特色管理子体系；
2.细化设计模块要素、管理能力、管理过程等内容，提升公司管理体系创新性；
3.推动管理体系有效运转和治理评价，提升管理体系管控水平，实现持续改进。
四、将获得的收益
1.建立一套系统化的公司管理体系，推动提升公司管理能力现代化；
2.提升员工管理体系意识及能力；
3.建立具有公司特色的管理体系，打造公司管理体系品牌。
