韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
1.人力资源规划缺少前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导
2.人力资源管理理念滞后于国有企业改革和治理结构优化进程
3.人力资源结构与分布有待改进，冗员和结构性缺员并存
4.晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足
5.新能源、新技术、新业务领域的人才储备明显不足，成为制约公司发展的掣肘
二、我们的解决方案
按照“控制总量、优化结构、提升质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质和结构、使用和培养上的长期动态平衡。
三、将获得的收益
1.将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求
2.实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提升人力资源效率
3.为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准
