韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
根据企业产业链整合的趋势，未来企业会存在多种形式进入产业链，包括控股、参股、集体企业等多种形式，进而形成多种所有制企业。多种所有制企业根据持股和管理关系不同，监督要求、权限及形式均不同，如何形成统一的监督管理体系，保障国有资产保值增值
二、我们的解决方案
根据监督企业所有制不同，制定监督事项、监督方式、监督手段等监督界面，同步制定监督质量评价体系，实现闭环管理
三、项目创新点
紧扣国企改革背景，建立一套国有企业对多种所有制企业的监督管理体系，提升内部审计机构监督检查价值，保障国有资产在参与多种所有制改革中保值增值，发挥更大企业价值和市场活力。
四、将获得的收益
1.丰富国有企业改革经验，有效防止国有资产流失。
2.建立一套可应用、可推广的监督管理体系，提升审计单位监管效用
3.促进股权各方规范行使股东权利，保障多种所有制企业合规发展，最大发挥改革成效。
