韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、课题简介
主网班组在星级班组评比中，由于各班组都相对比较优秀，因此在评比中难易突出，需要通过全面的班组建设提升，打造优势班组，并进行亮点提炼：
1.开展现有主网班组的调研，评估主网班组的多项能力，包含专业绩效，班组规范性，7S建设情况，班组文化建设情况，精益改善、QC建设情况等；
2.根据调研的内容，筛选具有典型代表性班组作为示范班组开展班组建设的全面提升工作；
3.针对典型班组开展专业绩效提升分析，策划改进实施方案，运用精益管理的工作方法，达成指标的提升；
4.提炼班组工作亮点，开展班组文化提炼、宣贯；
5.全面开展7S管理提升，实现班组现场的整体提升。
二、预期成果：
1.《主网班组现状调研报告》
2.《示范班组指标提升精益管理方案》
3.《示范班组7S提升管理方案》
4.《示范班组文化提炼报告》
