韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临情况
1.如何对标世界一流，形成价值创造指标体系并应用在企业管理；
2.梳理筛选形成二级管理工具包及建议基层单位应用的三级工具；
3.制定管理工具推广应用总体方案；
4.围绕二级工具制定工具应用指南、模板、应用方法等。
二、我们的解决方案
在工具推广阶段，应根据管理工具特征及实施对象的实际情况，综合应用多种的推广方式，确保各层级对管理工具的学习理解，以及管理工具的落地实施。
三、项目创新点
1.以战略发展为引领，以价值创造为核心，以资源配置为支持，以风险管控为保障，以基础管理为根基，建立管理工具框架；
2.提出了管理工具在基层应用的具体指南、模板和方法。
四、将获得的收益
1.促进单位通过应用一流管理工具实现高质量发展；
2.促进业务管理水平的持续提升。
