韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、客户的需求
目前预算管理重投入、轻产出的基本问题持续存在，较难掌握各单位、各领域预算执行成效情况，尤其是对欠投入或过度投入问题掌握不够，不利于指导未来预算精准配置，容易产生低效、甚至无效投入
二、我们的解决方案
针对生产性费用，以单位资产为对象（站/线/台区），划分预算管理基本单元，对资产对象的预算费用不再区分修理费、材料费等费用，实行统一打包管理。同步制定成本标准及驱动因素。
拟解决的关键问题：1.预算绩效评价边界条件确定；2.“成本投入-业务绩效”连接链条建立；3.成本绩效的量化等级划分方法和标准
三、项目创新点
1.建立预算闭环管控机制
2.建立了预算绩效评价体系，基于“项目-资源-绩效”对应关系，资源投入和产出绩效得以清晰评价，有效评价了政府公共预算执行效果。
四、将获得的收益
基于业务资源投入绩效的资源配置机制，让资源使用绩效高的业务领域得资源支持，绩效低的限制投入，最大化发挥资源配置使用效率，有力支持本单位“创一流”建设。
