韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
1.物质激励在行业间比较虽然不低，但员工的薪酬满意度仍然不高
2.部分员工工作时间长、压力大、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，该如何激励其继续爱岗敬业
3.如何全方位提升员工的幸福感和满意度
4.如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作
二、我们的解决方案
1.从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制
2.针对不同员工群体设计激励体系
3.针对不同发展阶段的人员设计激励体系
4.注重非物质激励体系设计和优化
三、将获得的收益
1.多种激励方式有效结合，提升激励的针对性和有效性
2.兼顾保障和激励，激励作用更具弹性化和灵活性
3.激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长
