韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造,专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
1.所处行业有什么新玩法,企业应该怎么占据有利位置去应对,未来3-5年应该先做什么
2.企业数字化基础薄弱,数字化转型所需的核心资源与能力不足,难以支撑企业业务快速发展
3.对自身及外部环境洞察不足,对数字化转型发展缺乏前瞻性和系统性思考,难以制定有效的数字化发展策略
4.数字化转型实施路径不够清晰,执行落地难,难以承接战略落地
5.企业内部思维方式未突破固有限制,上下层思想不统一,数字化转型工作难推进
二、我们的解决方案
按照价值体系优化、创新和重构的要求,从外部环境分析挖掘企业发展的挑战与机遇,吸收标杆企业经验,同时通过企业战略解读与内部需求明确数字化诉求;基于外部发展环境与企业发展需求,推导出数字化战略布局与能力体系,明确数字化战略蓝图、数字化能力需求、数字化关键动作与保障,务实有效地推进数字化转型进程。
三、将获得的收益
1.明确企业数字化转型道路:促进各层级对数字化转型发展认知的转变和统一
2.定制数字化转型战略:形成一套可供企业实施、评估、修正的数字化战略方案
3.商业模式探索创新:基于技术融合创新的发展趋势,动态识别商业机会,探索业务创新
4.制定清晰的数字化转型路径规划:通过有效的战略执行机制,为战略落地提供一套系统的方法体系
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