韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
前言：外部环境持续处于低谷，十五五战略规划如何主动迎战挑战
“十四五”末期外部环境持续处于低谷，内部环境触底反弹的背景下，主动迎战外部波动，新一轮国企改革，紧抓新质生产力带来的“双韧机遇”，寻求高质量价值创造，是开启“十五五”规划的重要思考点。
一、技术路线
韬略臻策技术十多年电力能源行业经验，服务200多家企业的项目实践，结合内部环境调研分析、追踪电力国企改革最新进展等维度提出“十五五”总体战略和目标、业务与职能战略，提供详细落地的五年行动计划。
二、服务内容
《“十四五”评估和总结》、《内部环境分析报告》、外部环境分析报告》、《标杆研究报告》、《内外部环境交叉分析》、《“十五五”战略规划报告，含总体战略、业务战略、职能战略、重大举措、五年行动计划》、《一年落地跟踪辅导计划》。
三、服务优势
1）基于公司战略管理数据库、行业研究数据库、标杆企业库等平台资源支撑，运用量化分析工具和战略管理工具，结合充分调研和论证，形成契合企业发展的战略；
2）既强调战略的引领作用，又注重战略的可执行性，形成可落地实施的战略路线图。
四、过往项目经验
1）广西新电力投资集团有限责任公司新电力集团2025年央地合作在服务地方新型电力系统建设中的新价值贡献专项研究
2）广西电网有限责任公司基于增量配电园区的战略新兴业务实践试点研究
3）南方电网科学研究院有限责任公司战新产业和未来产业下的新质生产力规划
4）某地方电力物资公司十五五战略规划
5）中铁建下属企业战略蓝图规划
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