韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、客户的需求
1.对现代供电服务体系中的各项业务的概念、盈利模式、风险分析不甚清晰，在实际运营管理过程中可能会出现问题与阻碍；
2.对公司现有各项运营能力、投资能力掌握程度不足，不清楚是否可支撑供电服务体系运营工作，可能会出现资源不足、投入不足等问题。
二、我们的解决方案
开展配电业务、分布式能源业务、综合能源服务等业务商业模式研究，侧重于各类业务盈利模式、风险分析、发展策略研究，同时，为确保项目可行性，进行多层次投资能力分析。
三、项目创新点
对各项业务的发展现状、盈利模式、面临风险、发展策略有较为深入的了解，有助于在运营管理实施过程中有效把控各项业务运营风险。
四、将获得的收益
知悉目前公司可能存在的能力不足之处，提前加强不足之处的建设与发展力度，为运营管理工作夯实资源基础。
