韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
Ø 快速变化的市场和产品需求：智能工厂充分利用信息化技术，能够迅速地调节生产过程，实现灵活生产，以满足市场上丰富多样的需求。
Ø 人力资源的短缺：越来越多的制造公司面临着人力资源的瓶颈问题，智能工厂的自动化生产能够减轻人工成本，降低周期时间，并且从根本上地提高企业的效率和产能。
Ø 环境保护意识的增强：智能工厂在智能化的生产线上，通过自动化的辅助和监测系统，可以更好地掌握环保保护信息，实现废弃物的合理处理，减少污染。
二、我们的解决方案
智能工厂规划八步法。包括：新工厂的战略定位/目标，总体布局和园区物流、车间物流布局与设计、产品线工艺布局、生产线工艺与物流、产品线工装与物流、附属周边设施规划、智能互联信息化规划、仿真/试运行与生产。
三、将获得的收益
Ø 提高制造效率：智能工厂采用先进的生产技术，降低了劳动力成本，提高产量和生产效率，使制造企业在成本和效率方面具有更大的竞争力。
Ø 实现生产的柔性化：智能工厂采用机器人和智能化设备，能够快速调整成本和时间，实现生产工艺的个性化和灵活化。
Ø 更好的监测和预警系统：智能工厂的感知设备能够实时监测生产线和工作状态，系统可以基于监测数据提前预测、避免预期停机等突发事件的发生。
Ø 实现高品质的产品：智能工厂生产过程中，数据准确与快速收集、交换，通过数据分析，能够实现质量管理的高效控制，制造高品质的产品，提高产品的附加值。
