韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、面临的情况
Ø 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重
Ø 收入与付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高
Ø 想体现差异化薪酬，但难以实现绩效与贡献的量化衡量
二、我们的解决方案
√ 一个前提：满足企业
√ 两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工股的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的
√ 三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配
三、将获得的收益
1.绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性
2.薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥
3.建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感
