韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、项目需求描述
1.在电网企业加强综合能源产业链整合过程中，对成本经营管理提出更高要求，要求财务部门增强成本投入的战略影响，注重发挥成本资源的价值引领作用，引导、调整、优化业务部门相关举措，增强综合能源产业链整合粘性。
2.项目的挑战体现在：
业财互不理解，成本管理要求出不了财务部门；
财务部门仅关注自身成本管控，忽视成本经营；
财务部门缺乏成本绩效管理。
二、项目解决方案描述
1.解决思路：在综合能源产业链整合商定位下搭建“五柱两基”成本经营管控体系
2.成本分析示例
三、项目成果与收益
以战略为导向、服务于综合能源转型商定位，转变成本预测、配置、绩效及过程管理模式，打牢成本经营的信息支撑基础，为成本投入方向建立清晰导向，成本决策落实到业务提供联动通道，成本投入成效形成清晰闭环反馈机制，实现业财融合到价值融合。
