韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、项目需求描述
1.根据电网企业转型要求，各部门和基层单位积极响应号召，就生产经营的难点发动业务技术骨干成立攻关团队、开展任务攻关；
2.项目的挑战体现在：
当前企业安全生产和经营面临很多技术上的难题，优秀专业技术人才相对分散于各业务领域和单位，难以集中研究解决重大技术难题，有必要通过组建专业攻关团队的方式，来解决有关技术难题，助推各类专业人才的培养和成长
二、项目解决方案描述
研究根据攻关任务类型不同，例如规划、基建、信息等不同攻关任务，建立柔性攻关团队，同步建立团队组建、运营、绩效及激励机制，通过增量精准激励手段，使得有能力、有贡献的人才得到凸显。
三、项目成果与收益
建立跨部门、跨专业、跨区域的专业研发团队，以团队平台化运作为导向，创新“大前台、强中台、小后台”的模式设计柔性团队运营管理模式，激发团队科研攻关热情，形成与市场化竞争相匹配的激励机制，以最小人力成本投入实现最大化成果产出。
