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客户与案例
某电力交易中心战略规划编制项目

一、项目需求描述

1.作为新成立的电力交易机构,该企业在战略管理、内部运营、市场服务等方面还处于起步阶段,需要对未来5年左右的发展方向和工作重点进行明确。

2.项目的挑战体现在:

企业为新成立单位,内部管理有待进一步规范;

企业发展受外部政策影响较大,需要协调的相关方利益较复杂;

业务技术含量较高。


二、项目解决方案描述

项目通过解读电力体制改革政策,结合与国内外一流电力交易机构对标分析,提出了该交易中心发展愿景、使命、价值观,明确了发展目标、业务重点等。

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三、项目成果与收益

1.通过与国内外一流电力交易机构对标,找出了在电力交易等领域存在的差距,明确了提升重点;

2.明确了企业未来五年的发展方向、发展目标、工作重点



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