韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、公司简介
山东某轮胎有限公司，占地32万平方米，其中厂房面积17万平方米，是国内专注于生产全钢子午线轮胎的大型企业。载重子午胎项目计划总投资30亿元，分期建成全钢载重子午线轮胎360万套/年的生产规模，年可实现销售收入50亿元，出口创汇1.2亿美元。目前产能达210万套，2011年实现收入20亿元。
二、面临问题
随着轮胎市场竞争的加剧，越来越多的企业开始以市场需求为导向开展企业的生产活动。公司从发展的角度，在2012年进一步的进行了产能翻番的布局。产能扩张为公司的规模经济奠定了基础，但对公司的营销、质量、运营效率等方面提出了挑战。
三、解决办法
四、工作成果
分析了目标策略层、主价值链层、职能业务层和管理支撑层存在的问题，提出达成发展共识、改进营销体系、稳定质量加强技术能力建设、激发组织活力、优化授权提升管理效率等五个领域的改进建议，共29项任务。
