韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、公司简介
南京某生态农业公司属于依托交通管理局的行政事业单位，旨在围绕当地打造一个旅游度假区，并逐步独立成为一个企业化运营的旅游管理型的上市企业。
二、面临问题
在一期的战略规划和组织设计的基础上，进一步完善公司管理规范，并实施基于绩效的薪酬激励体制。
1、总部与下属公司存在集团管控的管理模式，其薪酬激励模式如何构建；
2、总部如何管控与某文化旅游发展有限公司合资（控股）合资成立的运营管理公司。
3、总部与下属公司各具业态，如何通过制度规范来进行有效管控。
三、解决办法
四、工作成果
1、通过系统地设计，为公司建立了一个现代化多业态的旅游上市公司奠定业务规范和管理规范的制度体系；
2、在前期的制度流程沟通交流中，不断出现与合资企业的资产运营管理问题，促使公司要进一步明确公司的资产，以便为公司的上市做好基础准备。
3、促使公司运营的规范化，解决公司运营过程缺少规范制度标准，为公司良好的规范管理奠定了基础。
