韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、公司简介
河南某新能源集团组建于2010年1月，是将新型清洁能源率先引入公司当地的新能源引领型企业，总固定资产约3.9亿元。
二、面临问题
1、原有的薪酬体系不能很好地与市场接轨，薪酬对优秀人才的吸引力不够；
2、高端人才引进与企业当前的薪酬体系发生冲突，老员工思想波动；
3、薪酬与岗位级别而不是岗位对企业的价值关联，内部公平性缺乏；
4、员工工作业绩难以衡量，“多劳多得”的思想难以落地；
5、绩效管理体系与企业目标脱节，员工工作的方向和中心不突出等。
三、解决办法
四、工作成果
组织与岗位设计报告、组织职能报告、岗位说明书汇编、薪酬设计方案、薪酬管理制度、目标责任书、绩效考核管理制度、安全管理制度、设备管理制度、集团员工守则、部门正职自我评价表、部门正职民主测评表、科级人员自我评价表、科级人员民主测评表、集团竞聘方案等。
