韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
一、公司简介
宁波某集团有限公司成立于1985年，目前公司已成为中国高精度铜合金板带行业的领先制造商。公司主要从事生产销售不同类型的高精度铜板带，截止目前已形成8大系列60余个合金牌号的产品。2015年，公司实现销量9.7万吨，连续三年位列全国高精度铜板带材销量第一 。
二、面临问题
在销量稳步提升的同时，公司高层希望进一步提升企业产品在国际市场的地位。比肩国际品牌，而其中人力资源体系的支撑能力成为发展的制约因素。
三、解决方案
梳理公司未来3-5年战略目标，建立以客户和市场为导向的组织岗位体系，建立科学的绩效考核体系和有竞争力的薪酬福利体系，并辅助甲方逐步推进和落地实施 。
绩效方案的总体框架设置
四、工作成果
按照咨询方案顺利推进，组织架构和职能进一步优化，人均产出和人力效能进一步提升。
