一、投资并购可行性分析思考维度

对投资并购项目进行可行性分析是一个复杂而关键的过程，涉及多个层面和步骤。以下是一些建议，以帮助您进行这一分析：

1、市场与行业分析：

研究目标市场的发展趋势、市场规模和增长率。

分析行业内的竞争格局，识别主要的竞争者和他们的市场份额。


2、目标公司分析：

详细分析目标公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

评估目标公司的管理团队、组织能力、核心技术和市场前景。

了解目标公司的法律风险、合规问题和潜在的负债。


3、协同效应评估：

分析并购后可能产生的协同效应，例如交叉销售、成本削减、技术共享等。

评估企业文化、经营策略和流程上是否存在潜在的冲突或协同机会。


4、财务评估：

应用适当的估值方法，如折现现金流、相对估值法等，来确定目标公司的合理价值。

分析并购的支付方式（现金、股份交换等）及其对你公司财务结构的影响。

制定详细的财务计划，包括资金筹措、交易成本和整合成本。


5、风险评估：

识别并购交易中可能的风险，如市场风险、财务风险、整合风险等。

为每个风险量化可能性和影响，并制定相应的应对策略。


6、监管与合规考虑：

了解与并购相关的法律、税务和监管要求。

确保并购交易符合所有适用的法律和监管规定，并获得必要的批准和许可。


7、决策与实施：

基于上述分析，制定详细的投资并购方案。

在获得内部和外部批准后，制定并执行交易完成后的整合计划。


最后需要强调的是，投资并购涉及大量的资金和资源，决策前应进行充分且谨慎的可行性分析。建议在此过程中，寻求专业顾问（如商业管理咨询顾问、投资银行家、律师、会计师等）的协助，以确保分析的准确性和决策的明智性。

二、投资并购可行性分析部份的工具模型

1、市场与行业发展趋势分析

2、竞争优势分析模型

3、战略规划和经营管理策略分析模型