韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
前言：
国企改革三年行动以来，通过持股控制产业链重要企业已成为国企专业化整合的常规手段。投后评价作是国有企业监管的重要一环。本文基于过往的投后评价案例，分享投后评价模型及典型工具。
一、项目投资后评价关键做法
1、项目背景：对项目背景进行全面的了解。
2、进行项目论证决策过程评价。具体包括项目实际论证决策过程回顾，项目可行性研究评价、资产评估与估值评价。
3、进行项目交易过程评价。具体包括实质性谈判与收购相关协议签订情况评价、资金筹措与收购方案实施情况评价。
4、进行项目整合及运营过程评价。具体包括从公司治理、公司管理、高管委派、规章制度、人事管理、财务管理、生产经营、企业文化等维度建立项目整合及运营过程评价模型。
5、进行绩效影响评价。根据项目实际情况，对财务及经济效益评价指标进行了针对性的选择，创新了项目财务及经济效益评价指标体系。
6、进行目标实现程度评价。具体包括改革效益目标、行业发展目标、科技创新目标、经济效益目标、社会效益目标。
7、进行持续能力评价。从众多的维度中，根据被投资企业情况选择了财务基础、产品现状、研发创新、生产运营、市场营销五个关键影响因素，从企业短期生存力、中期竞争力、长期发展力三个维度，分别分析了各关键影响因素对被投资企业的影响。
二、项目投资后评价工具-项目财务及经济效益评价工具
国有企业首要责任是实现国有资产的保值增值，投资后项目财务及经济效益评价是核心环节。企业经济效益指标可以从成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力等维度进行评价。
