韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”为导向。
长期为政府/国资系统及国有企业提供国企改革和运营赋能。
以“管理咨询”+“运营赋能”+“人才发展”等综合交付方式推动组织持续健康发展。
韬略咨询与一家央企下属企业携手，共同开展了一项业务数字化咨询项目。该项目聚焦于数智赋能运维模式、复合型人才培养、超高压变电站无人值守应急场景等多个领域，通过深入研究，为企业提供了全面、前瞻性的数字化转型方案。
一、深入研究驱动，形成系列研究报告
韬略咨询团队对项目进行了深入、系统的研究，先后形成了《基于数智赋能运维模式的专业生产组织模式研究报告》、《数字化转型背景下复合型人才培养体系研究报告》、《超高压变电站无人值守应急场景解决方案》、《超高压变电站无人值守运维模式业务指引》四份研究报告。这些报告深入分析了企业数字化转型中的关键问题，提出了切实可行的解决方案和发展建议。
二、核心期刊发表论文，学术与实践相结合
在研究过程中，韬略咨询团队注重学术与实践相结合，不仅将研究成果应用于实际业务中，还积极在学术领域进行交流和分享。团队成功在核心期刊上发表了2篇论文，展示了在数字化转型领域的专业实力和研究成果。
三、助力企业实现数字化转型，迈向智慧未来
通过本次咨询项目，韬略咨询团队为央企下属企业提供了一系列数字化转型的落地方案和实施建议。这些方案和建议有助于企业优化生产组织模式，培养复合型人才，提升应急场景的应对能力，实现超高压变电站的无人值守运维。企业将在数字化转型的道路上迈出坚实的步伐，迈向智慧未来。
韬略咨询凭借丰富的经验和专业实力，与央企下属企业紧密合作，共同推动业务数字化转型的深入发展。我们期待在未来的合作中，继续为企业提供有力的智力支持和专业指导，助力企业在数字化时代焕发新的活力和竞争力。
