作为广东本土国企改革咨询智库第一梯队、能源电力行业全产业全模块咨询领航先锋，韬略臻策（深圳）管理咨询有限公司深耕管理咨询领域十余载，始终以体系化方法论、全流程解决方案为核心竞争力。基于“国企改革+科技创新+管理创新”一体两翼业务矩阵，我们构建起“体系搭建—战略聚焦—价值转化—协同增效—机制保障—工具落地”的七大产品逻辑闭环，涵盖企业创新体系建设、新质生产力发展研究、科技成果转化研究、协同创新发展研究、服务和商业模式创新研究、管理创新机制建设、全面质量管理落地七大核心模块，为电网侧、发电侧的电力央企及地方国企提供从顶层设计到实操落地的全周期咨询服务。

公司自2008年开展业务，2014年商业化运作，是广东省管理咨询行业协会常务理事，核心成员由李重辉先生为首的博士团队领衔，核心交付团队均具备甲乙双方工作实践经验，深刻理解电力能源及政府的管理逻辑与特点。依托AAA级管理咨询资质、GB/T 19001-2016 idt ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO/IEC27001:2022信息安全管理体系认证等多项权威资质，韬略臻策斩获“广东省管理咨询50强”“双软企业”“自主创新创业品牌”等荣誉，已服务南方电网、中国华电、中电投、广西能源股份等300+政企客户，以“价值创造，专业实用”的理念，助力客户破解创新堵点，抢占高质量发展先机。

【行业痛点】：多数电力国企创新缺乏系统化框架，存在创新主体分散、机制不健全等问题，难以形成持续创新力。

针对企业“贯彻国家创新驱动战略”“建立系统化创新管理体制”的核心需求，韬略臻策打造企业创新体系建设解决方案，这是七大产品逻辑的顶层根基模块，适配电网侧、发电侧企业创新管理核心诉求。

依托广东省科技战略专家团100+余人的跨领域资源、数十项原创管理模型，我们对标领先企业实践与国家创新体系构架，针对电力企业现存问题，构建包含创新目标、工作方针、创新类别、创新主体、创新机制五大模块的“大创新”体系。该方案以企业战略为引领，建立贴合能源电力行业特点的全面创新体系，配套完善的管理体制机制，让创新工作有章可循、有规可依。

落地实施后，企业可显著提升创新管理规范性，稳步向创新型企业迈进。

【行业痛点】：电力国企对新质生产力内涵界定不清，缺乏本土化培育范式，难以衔接国家战略与产业实践。

作为七大产品逻辑的核心战略模块，新质生产力发展研究是企业决胜未来的关键抓手。针对电网侧、发电侧企业“探索新质生产力发展路径”“明确培育举措与落地方案”的需求，韬略臻策推出新质生产力发展研究解决方案。

凭借在电力央企新质生产力培育项目的实操经验，我们立足企业实际，先明确新质生产力的延伸内涵与特征，再通过国内外对标研究，梳理形成新质生产力培育范式与落地实践路径。该方案的创新点在于探索新质生产力在电力企业场景的落地实践，助力企业发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

借助该方案，企业可大力发展战略性新兴产业、布局未来产业、推进原始科技创新，通过制度性改革激发人财物等资源要素活力。

【行业痛点】：35%国企存在成果转化合规风险，中试平台缺失导致产业化率仅41%，科研人员积极性不足，贴合电力企业成果转化核心痛点。

创新成果不能“束之高阁”，转化为现实生产力才是最终目标。作为七大产品逻辑的价值转化模块，韬略臻策打造科技成果转化研究解决方案，破解电力企业成果转化堵点。

作为科技创新生态的“架构师+连接器”，我们围绕“创意-研发-转化-孵化-推广-产业化”全链条，创新构建管理主体、实施主体、支撑主体协同运作模式，同时探索自主转化、合作转化等多元路径，推动科技成果与现代产业链链长建设协同联动。依托整合的300+产业企业、200+金融机构、100+专业服务机构资源池，为成果转化提供精准资源对接。

在电力企业科技成果和产业融合机制设计项目中，该方案聚焦完善科技成果转移转化体系，推动创新成果与产业链深度融合，相关经验可复制推广至电力能源行业同类企业，适配电网侧、发电侧企业成果转化需求。

【行业痛点】：单一创新模式效率低下，科技创新与管理创新、商业模式创新脱节，难以形成聚合效应，是电力企业创新过程中的突出难题。

协同创新是七大产品逻辑的效能放大模块，是提升核心竞争力的关键。针对电网侧、发电侧企业“推动多维度创新协同发展”的需求，韬略臻策提供协同创新发展研究解决方案。

基于电力行业创新规划项目的经验沉淀，我们聚焦三大创新核心方向，构建包含组织模式、运转机制、知识管理、实施保障的协同创新机制，实现与外部环境、资源的良性互动。该方案的创新点在于建立多维度创新的协同发展机制，明确协同流程与管理规范，推动企业从孤立创新转向协同创新。

通过方案实施，企业可充分释放创新聚合效应，进一步强化核心竞争力。

【行业痛点】：电力国企新兴业务产业化路径模糊，缺乏产业链上下游联动的商业模式，难以构建竞争壁垒。

作为七大产品逻辑的生态拓展模块，服务和商业模式创新是创新成果价值放大的关键支撑。针对企业“建立本地化服务和商业模式创新体系”“明确新兴业务产业化路径”的需求，韬略臻策推出服务和商业模式创新研究解决方案，适配电力行业数字化、生态化发展趋势。

我们基于开放共享的设计原则与商业模式创新理论，结合在电力能源领域的深厚积累，构建对内提质增效、对外打造生态与数据变现的创新体系，建立覆盖产业链上下游的商业模式创新路径，打造基于大数据的产业创新生态。

方案落地后，企业可明确战略新兴业务发展路径，加快新兴业务产业化进程。

创新要行稳致远，必须依靠完善的机制兜底。作为七大产品逻辑的机制保障模块，韬略臻策从“过程管理”与“成效评价”两大维度，提供双重保障方案，适配电力国企规范化管理需求。

1.管理创新机制建设解决方案

【行业痛点】：电力国企管理创新项目存在策划不系统、实施不规范、推广不到位等问题。

针对企业“建立全流程管理创新机制”的需求，我们以价值创造为导向，构建“选-育-评-用”特色管控体系，通过四级入库审查、“三阶九步”实施管控，提升创新项目全流程管理效能。该方案已在电力企业项目中成功落地，为项目实施提供标准化路径。

2.科技创新评价研究解决方案

【行业痛点】：科创评价体系与政策导向脱节，评价指标模糊，难以激发科研人员动力。

针对企业“建立本地化特色评价体系”的需求，我们紧扣政策导向，结合电力企业实际，提出9大评价体系优化策略，完善以质量、贡献、绩效为核心的评价导向，助力企业科技创新工作高质量发展。

好的方案需要配套工具支撑，才能真正落地见效。作为七大产品逻辑的实操落地模块，韬略臻策提供两大工具方案，助力电力企业把创新想法转化为高质量成果，兼顾实用性与可操作性。

1.管理创新成果辅导解决方案

【行业痛点】：企业不知道如何提炼创新主题，撰写的成果报告亮点不突出、逻辑不清晰。

针对这一痛点，我们按照“主题提炼-题目拟定-主报告撰写-案例卡编制”的思路，提供步骤清晰的辅导模式与工具方法，助力企业掌握创新成果提炼和编制技巧，产出高质量管理创新成果。

2.全面质量管理落地方案

【行业痛点】：电力国企全面质量管理与业务融合度低，落地效果不佳。

针对企业“贯彻全面质量管理部署”的需求，我们通过“方案制定-理念导入-试点实施-全面推广”四步走，推动全面质量管理落地。帮助企业建立本地化质量管理体系，持续提升产品、服务、经营、管理质量，打造专属管理品牌。

秉持“怀韬略、谋臻策、致真知、树标杆”的核心追求，韬略臻策以七大产品逻辑闭环为核心，依托50+专属管理咨询顾问、80+科技创新咨询项目经验，以及驻场深耕的服务优势，为电网侧、发电侧的电力央企及地方国企提供全维度、系统化的创新管理解决方案。从顶层体系搭建到落地工具支撑，我们助力客户破解创新难题、激活创新潜能，在新质生产力发展与科技成果转化的赛道上行稳致远。