一、公司简介

某综合性集团控股有限公司成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在联交所成功上市。作为中国大型综合性投资集团，该集团控股旗下拥有二十多家集团及专业公司，分公司超100家，员工数达12000多人，总资产逾2000亿元人民币。目前，业务已覆盖京津冀协同发展区域、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超50个重要城市。

二、面临问题

随着业务板块的不断扩大，该集团亟需大量的人才进行业务拓展。集团高层期望根据本公司岗位人员实际需求，通过阶段性的访谈、会谈与分析，帮助集团建立关键岗位胜任力模型，为企业人员选拔、培养提供新的工具和指导。

三、解决方案

四、工作成果

1、使集团在新环境下能够更准确地进行工作分析。

2、帮助集团招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。

3、帮助到集团能够准确定位培训需求。