一、组织分析与优化设计是什么

组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，这直接影响了组织与管理方式的变革，这就需要借助于组织分析和优化，实现对组织的重塑。

二、企业可能遇到的问题

● 部门设置不合理，可能出现某些事情两个部门都来做，某些事情却不明确是哪个部门来做的情况

● 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要高层管理层来讨论决策

● 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高

● 管理层级过多，造成信息沟通的效率低和较差的执行力

三、韬略臻策可以做什么

从企业的战略梳理入手，深刻理解客户的组织结构设置现状，结合业内先进企业的优秀实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

四、企业可以获得的收益

● 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配

● 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮

● 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本