一、任职资格与素质模型是什么

岗位序列划分，通常是根据岗位职责的相近程度以及对任职者能力素质要求的相似程度，将程度相近的岗位进行分类；任职资格管理，是从胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工能力提升，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

根据工作内容、工作性质不同，岗位序列可以划分为以下五大序列：管理序列、职能序列、技术序列、营销序列、操作序列

二、企业可能存在的问题

● 在评价和选拔干部时，除了工龄与领导喜好之外没有太多其它依据

● 招聘缺乏依据，难以招到企业所需的人才

● 培训没有明确的针对性，难以达到预期效果

● 出现员工不适任现象，人力资源及其成本存在不必要浪费

● 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，没有准确评定的方法或工具

● 胜任力模型得不到及时更新，不适应新的企业经营环境

● 缺乏严谨的任职资格说明，科学系统的轮岗机制和晋升机制缺失

三、韬略臻策可以做什么

从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。

四、企业可以获得的收益

● 明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力

● 使员工招聘有依据、培训有目标、人才选拔有方法

● 使岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向